市場增速放緩，集成灶企業(yè)如何實現(xiàn)“華麗轉身”

在剛剛過去的“金九銀十銅十一”中，即使在面對所謂的裝修旺季時節(jié)，集成灶市場并沒有出現(xiàn)預期的火爆銷量。另一方面，近幾年來集成灶產(chǎn)品原材料價格上漲，人力成本上升的壓力下，集成灶紛紛面臨企業(yè)轉型升級的難題。

發(fā)展緩慢，集成灶企業(yè)遭發(fā)展瓶頸

集成灶企業(yè)時代從2003年正式拉開帷幕，在2006年、2007年經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展，之后由于受市場大環(huán)境影響，行業(yè)發(fā)展受到阻礙，特別是進入2014年以來，集成灶市場一直在沉浮中艱難生存和發(fā)展。

同時，由于集成灶行業(yè)發(fā)展初期門檻低、利潤高的特點吸引了很多企業(yè)的加入，集成灶品牌如雨后春筍般增長，但因缺乏行業(yè)標準和規(guī)范的束縛，集成灶企業(yè)在發(fā)展中原材料浪費，資源浪費的粗狂型的企業(yè)發(fā)展方式讓整個市場籠罩在價格戰(zhàn)等無序而又激烈的競爭中。以上種種都導致了集成灶市場近年來發(fā)展增速緩慢，企業(yè)不得不面臨轉型升級的發(fā)展問題。

企業(yè)轉型不可盲目跟風

企業(yè)轉型升級不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，也是無限的機遇。行業(yè)洗牌加劇的形勢下，誰能突出重圍，獲得市場美譽度和消費者青睞，僅僅盲目跟風，草率轉變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式只會加速企業(yè)在行業(yè)競爭中消逝的速度罷了。

企業(yè)轉型升級并不是一蹴而就的，很明顯，是緩慢發(fā)展并且不斷改善和提升的過程。首先，在轉型中，企業(yè)必須依據(jù)自身發(fā)展特點和優(yōu)勢制定企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略，循規(guī)蹈矩是立足的根本；再者在轉型中還得把產(chǎn)品品質放至第一位，產(chǎn)品品質是影響企業(yè)市場口碑和進行品牌營銷的強有力的基礎，在產(chǎn)品研發(fā)過程中融入時代性的元素，創(chuàng)新升級，迎合消費者需求方能實現(xiàn)企業(yè)下一步發(fā)展。

從當下集成灶行業(yè)現(xiàn)狀中突破瓶頸，企業(yè)轉型升級雖然尤為重要，但是也需明確方向。在轉型升級這條道路上，集成灶企業(yè)如何提升才是轉型的根本和目的。

文：夏天