品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，新興集成灶如何力挽狂瀾？

就當(dāng)下集成灶市場(chǎng)而言，隨著集成灶市場(chǎng)多元化的到來(lái)，原來(lái)集成灶企業(yè)所熟悉的生存環(huán)境，當(dāng)下都有了全新的演繹。對(duì)于新興集成灶品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境高度成熟，橫向營(yíng)銷(xiāo)和縱向營(yíng)銷(xiāo)的空間更加細(xì)分。競(jìng)爭(zhēng)的范圍更加廣泛、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容更加深入、競(jìng)爭(zhēng)的程度更加激烈。以前集成灶企業(yè)所常用的“價(jià)格戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“促銷(xiāo)戰(zhàn)”等單維度的競(jìng)爭(zhēng)手段，正在被“供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)”、“顧客忠誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)”、“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)”等立體化競(jìng)爭(zhēng)手段所替代。

隨著集成灶行業(yè)品牌宣傳媒介日益增多，單位媒體費(fèi)用不斷上漲，媒介效應(yīng)因信息高度擁擠而不斷下降，而且，媒體對(duì)新興集成灶品牌的報(bào)道一般都是冷處理。伴隨生存環(huán)境的變化，新集成灶品牌成長(zhǎng)的代價(jià)劇增，若想取得目前一、二線集成灶品牌的成功難度越來(lái)越大。

集成灶品牌在成長(zhǎng)的過(guò)程中難免會(huì)磕磕碰碰，集成灶企業(yè)需要自己努力去克服成長(zhǎng)中的不適，只有昂首大步向前，才能迎來(lái)發(fā)展的美好明天。因此，集成灶新品牌需要做好戰(zhàn)略決策，集中優(yōu)勢(shì)突擊：

一方面，正確選擇品牌的渠道策略。對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入市場(chǎng)的品牌來(lái)說(shuō)，不同的產(chǎn)品有自己獨(dú)特的銷(xiāo)售渠道。選對(duì)了渠道就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，迅速形成銷(xiāo)售，占領(lǐng)市場(chǎng);另一方面，對(duì)于新品牌的產(chǎn)品必須具有明顯的差異化和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保持一定的檔次形成自己的風(fēng)格，進(jìn)行細(xì)分消費(fèi)群體。同功能情況下提高產(chǎn)品材質(zhì)和設(shè)計(jì)，同價(jià)位的情況下增加產(chǎn)品功能和服務(wù)等等。

因此，唯有從這兩方面同時(shí)著手，集成灶中小品牌才能夠在市場(chǎng)上凸顯出自身的品牌價(jià)值，也只有這樣，企業(yè)才能在愈發(fā)洶涌的競(jìng)爭(zhēng)潮流中不被淘汰!

文：中國(guó)集成灶網(wǎng)