沃普集成灶：互聯(lián)時代之下，如何追趕潮流？

傳統(tǒng)經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下不少的傳統(tǒng)巨頭都面臨著危機，集成灶這個在中國近現(xiàn)代起步，并不是很早的行業(yè)也正在互聯(lián)網(wǎng)的大浪里起伏著。上市、轉型電商甚至是兼并重組都成為了企業(yè)為了應對互聯(lián)網(wǎng)朝著新型模式轉變的手段，可似乎傳統(tǒng)的衛(wèi)浴企業(yè)并未找準很好的模式，破產(chǎn)事件仍在進行著。

互聯(lián)時代之下 集成灶企業(yè)跨界合作亦是一種逐利行為（圖片來自網(wǎng)絡）

重組互聯(lián)網(wǎng)家居不一定是集成灶企業(yè)正確出路

前幾天報道出本土集成灶企業(yè)宣布破產(chǎn)，這樣一個有著實力的企業(yè)在新的經(jīng)濟模式下也是黯然退出歷史舞臺。然建材家居行業(yè)失利事件遠不止于此，躍然于頭條的是好萊客，其實早在好萊客發(fā)布終止重大資產(chǎn)重組公告表示重組失敗，互聯(lián)網(wǎng)+”正給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來機遇和挑戰(zhàn)，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產(chǎn)重組對互聯(lián)網(wǎng)家居領域優(yōu)勢資源進行整合，加快公司的產(chǎn)業(yè)升級布局，但上半年好萊客由于家具行業(yè)大環(huán)境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力；公司管理團隊仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對一些正抱著重組重來的集成灶企業(yè)來說無一不是當頭棒喝，重組或許成為企業(yè)應對危機的一種常態(tài)、一種無奈，但在互聯(lián)網(wǎng)之下集成灶企業(yè)不能寄希望于此。怎么快速的具備互聯(lián)網(wǎng)思維，朝著正確的方向轉型才能不被洶涌的市場吞沒。

互聯(lián)網(wǎng)之下跨界合作也并非一往無前

互聯(lián)網(wǎng)之下集成灶行業(yè)另外的現(xiàn)狀是企業(yè)聯(lián)盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競爭力，選擇優(yōu)勢互補的企業(yè)聯(lián)盟，甚至在智能家居風的影響下，不少企業(yè)與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業(yè)一個新的答案、給消費者一種新的家居概念。但出發(fā)點尚好，實際操作從企業(yè)的磨合到產(chǎn)品的研發(fā)都不是簡單的問題，這點從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。集成灶企業(yè)跨界合作亦是一種逐利行為，關乎利益都希望朝著更加好的方向發(fā)展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”，給人做了嫁衣。

文：中國集成灶網(wǎng)/莞爾