產(chǎn)品屬性價值像空氣一樣，極為重要卻又容易被忽視。這也是為什么一些看似平淡無奇的大路貨仍然存活，不少標(biāo)新立異的創(chuàng)新產(chǎn)品卻來去匆匆。有的品牌連廣告都很少做，卻迅速崛起，產(chǎn)品屬性價值仍值得企業(yè)多下功夫！
除此之外，我們還需細(xì)分功效價值，有針對性的滿足目標(biāo)集成灶顧客尚未滿足的功效需求。集成灶企業(yè)在挖掘細(xì)分功效價值時，跑偏原因主要有兩個，一是以對手變化方向作為顧客價值所在，一窩蜂的山寨、廣告、促銷、降價，跟著別人瘋跑，滿足的都是別人已經(jīng)滿足過的，成不成功只能靠運氣；一是主觀臆斷顧客價值，顧客接不接受，只有天知道。
集成灶市場的競爭除了產(chǎn)品的競爭外，還有價值的競爭，在這種形勢下，提高產(chǎn)品的價值顯然非常重要！對于當(dāng)前的集成灶廠家來說，有著迅速幫助企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，提高集成灶產(chǎn)品價值，也需要集成灶廠家尋找到正確的方法！
除此之外，我們還需細(xì)分功效價值，有針對性的滿足目標(biāo)集成灶顧客尚未滿足的功效需求。集成灶企業(yè)在挖掘細(xì)分功效價值時，跑偏原因主要有兩個，一是以對手變化方向作為顧客價值所在，一窩蜂的山寨、廣告、促銷、降價，跟著別人瘋跑，滿足的都是別人已經(jīng)滿足過的，成不成功只能靠運氣；一是主觀臆斷顧客價值，顧客接不接受，只有天知道。
明確并滿足顧客上向的價值，就能找到創(chuàng)新和升級的發(fā)力點，源于顧客價值，高于集成灶顧客價值的產(chǎn)品，才能牢牢吸引消費者。有了穩(wěn)固的消費忠誠，適時而動的價格戰(zhàn)才是競爭的利器。集成灶企業(yè)遠(yuǎn)離了單純的價格競爭，生存和發(fā)展就一定不是難事。
集成灶市場的競爭除了產(chǎn)品的競爭外，還有價值的競爭，在這種形勢下，提高產(chǎn)品的價值顯然非常重要！對于當(dāng)前的集成灶廠家來說，有著迅速幫助企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，提高集成灶產(chǎn)品價值，也需要集成灶廠家尋找到正確的方法！
